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國際機(jī)械人才理念
國際機(jī)械自組建以來，堅(jiān)持以干部隊(duì)伍的年輕化、專業(yè)化和知識(shí)化為主要方向的人才發(fā)展戰(zhàn)略，并以業(yè)績(jī)文化導(dǎo)向?yàn)樵瓌t，始終堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)選拔和外部招聘引進(jìn)相結(jié)合的人才工作原則，并輔之以競(jìng)爭(zhēng)性選拔來落實(shí)人才工作。
一．是結(jié)合集團(tuán)培訓(xùn)體系，建立了符合國際機(jī)械實(shí)際的培養(yǎng)機(jī)制，在加強(qiáng)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)于符合選拔條件的重點(diǎn)人員予以重點(diǎn)關(guān)注，并輔之以專業(yè)培訓(xùn)。
二．是在逐級(jí)培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，開展內(nèi)部競(jìng)聘工作，通過統(tǒng)籌方案、明確程序、優(yōu)化流程，從內(nèi)部把有能力、懂技術(shù)、有學(xué)識(shí)的員工選拔到基層和中層管理崗位上來，并形成合理的年齡梯次。
三．是通過外部公開招聘，合理引進(jìn)中高端技術(shù)和管理人才，同時(shí)也是作為引進(jìn)先進(jìn)管理理念和先進(jìn)技術(shù)的手段，從另一個(gè)角度改善人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制。
四．是將選拔人才工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格準(zhǔn)入門檻，并逐步形成機(jī)制和流程，從而打造有知識(shí)、有朝氣的中高管隊(duì)伍、技術(shù)人才隊(duì)伍和營(yíng)銷人才隊(duì)伍。
天津國際機(jī)械集團(tuán)
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