動態(tài)｜開啟國有企業(yè)高質量發(fā)展百利“密碼” —— 百利集團吳杰軍為全級次干部作主題教育專題黨課

日前，百利裝備集團黨委書記、董事長吳杰軍為集團全級次領導干部作學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育專題黨課報告，強調要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，開啟國有企業(yè)高質量發(fā)展百利“密碼”，奮力打造有影響力的天津智能裝備制造產(chǎn)業(yè)集團。市委主題教育第十九巡回指導組副組長王芳和指導組有關同志，市總工會副主席王克文到會指導。

吳杰軍強調，要深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，深刻領悟新時代黨和國家事業(yè)取得的歷史性成就、發(fā)生歷史性變革的重大意義，深刻領悟習近平新時代中國特色社會主義思想的科學體系、精髓要義、實踐要求，把握蘊含其中的世界觀、方法論和貫穿其中的立場觀點方法，進一步增進政治認同、思想認同、理論認同、情感認同，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)在強國建設、民族復興新征程上勇毅前行。

吳杰軍強調，要胸懷國之大者，全面貫徹落實習近平總書記重要講話精神和重要指示批示精神，持之以恒把習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述作為打開百利集團高質量發(fā)展的“金鑰匙”，按照市委市政府對國資國企一系列決策部署，市國資委黨委對集團當標桿做示范發(fā)展要求，堅定做強做優(yōu)做大百利集團的信心決心，在中國式現(xiàn)代化天津實踐中展現(xiàn)擔當、作出貢獻。

吳杰軍指出，各級黨組織要切實扛起主體責任，再接再厲把主題教育組織好、推動好、落實好，以實實在在的成效檢驗主題教育成果。要在理論學習走深走實上見真章，落實“統(tǒng)一思想、提高認識、形成思路、拿出建議”的學習要求，達到“張口就來、信手拈來”的運用效果。要在大興調查研究上見真章，堅持“請上來”針對集團難點、熱點、重點問題面對面、心貼心征求意見建議。堅持“沉下去”撲下身子摸實情，沉到一線接地氣，問計于民、問需于民。堅持“走出去”走訪戰(zhàn)略大客戶、行業(yè)頭部企業(yè)、高?？蒲性核?、市管兄弟單位，拓展發(fā)展外部空間。要在抓好檢視整改上見真章，堅持邊學習、邊對照,邊檢視、邊整改，一體推動主題教育檢視整改與市委巡視反饋整改。要在推動改革促發(fā)展上見真章，著力破解一批制約集團高質量發(fā)展的體制性障礙、機制性梗阻問題。

吳杰軍強調，要進一步調整思路、振奮精神，變退為進、穩(wěn)中求進，堅持“六個兩手抓”，迎難而上、二次創(chuàng)業(yè)，奮力打造有影響力的天津智能裝備制造產(chǎn)業(yè)集團，在我市制造業(yè)高質量發(fā)展中重塑百利方陣，在新一輪國企改革中當標桿、做示范。一要聚焦“第一要務”，夯實重返百億規(guī)模基本盤。全力做好規(guī)劃引領，用足用好天津五大優(yōu)勢的紅利，發(fā)揮集團五個優(yōu)勢，堅持政治引領、堅持實事求是、堅持科學合理、堅持守正創(chuàng)新、堅持嚴肅執(zhí)行，進一步明確集團戰(zhàn)略定位，謀劃好智能電氣裝備、綠色能源裝備、通用機械裝備三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑。全力落實“三量”要求，以“盤活三策”盤活存量，以投資、合作、創(chuàng)新擴大增量，以經(jīng)濟運行、盈利創(chuàng)效、人才資源提升質量。全力抓好項目投資，落實謀劃要大膽、決策要謹慎要求，圍繞產(chǎn)業(yè)布局，擴規(guī)模、增品種、上技改、引戰(zhàn)投、做戰(zhàn)投。全力服務參股企業(yè)發(fā)展，體現(xiàn)國有經(jīng)濟控制力、影響力，堅持“視野、信任、合作、團隊”八字方針，落實服務型管理理念，發(fā)揮股權代表當好連心橋、同心謀發(fā)展、履職展風采、盡責保利益“四個作用”。全力打造有影響力的職業(yè)院校，認真按照集團黨委提出的強化理論武裝、提升辦學水平、建強師資隊伍、培育實用人才、加強黨的建設“五個要求”，著力打造有影響力的職業(yè)院校。全力建設政治機關、模范機關集團本部，徹標準高、措施實、動作快、管理嚴、效果好“五個方面”要求。二要聚焦“兩個高地”，打造有影響力的人才創(chuàng)新沃土。面向前沿，堅持“四個一代”、“五有三出”技術研發(fā)創(chuàng)新要求，力爭在重點項目、國產(chǎn)替代上取得新突破。筑巢引鳳，用好選人用人“三把鏡子”，用望遠鏡看人才在哪，用放大鏡看班子是不是結構合理，用顯微鏡看干部個人優(yōu)缺點。更加注重年輕干部培養(yǎng)鍛煉使用，讓年輕干部在黃金年齡發(fā)揮黃金價值。三要聚焦“四新國企”，念好企業(yè)治理“王”字經(jīng)。進一步認識把握經(jīng)濟規(guī)律、市場規(guī)律、企業(yè)治理規(guī)律，以“四出”好企業(yè)標準推進企業(yè)治理，抓好三個層面九件事，第一個層面是經(jīng)營、改革、發(fā)展，第二個層面是市場、科技、管理，第三個層面是資金、項目、人才，把國有企業(yè)獨特優(yōu)勢融合貫通其中，念好“王”字經(jīng)。四要聚焦做強做優(yōu)做大，堅定不移深化國有企業(yè)改革。把握做強做優(yōu)做大實質，基層企業(yè)要落實做強就是加強科技創(chuàng)新和技術研發(fā)，做優(yōu)就是提升盈利和盈利能力，做大就是提高企業(yè)規(guī)模和行業(yè)地位的要求。堅持改革賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提升系統(tǒng)集成能力，實施全生命周期管理，不斷壯大已有專精特新小巨人企業(yè)、培育更多單項冠軍企業(yè)，打造智能工廠、智能車間，智能產(chǎn)品。堅持市場化改革方向，積極構建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責任制。五要聚焦“三個著力點”，以高水平黨建賦能高質量發(fā)展。牢牢把握黨的領導、黨的建設、從嚴治黨“三個著力點”，著力解決“三個兩張皮”問題，強化要件監(jiān)督、決策監(jiān)督、任務監(jiān)督“三個監(jiān)督”。充分調動“三支隊伍”積極性創(chuàng)造性，激發(fā)想干事的動力，增強敢干事的勇氣，提升會干事的本領，形成人人帶頭、個個爭先的生動局面。按照“外樹形象、內(nèi)聚人心”要求營造良好氛圍，充分利用各種媒體和宣傳手段講好百利故事，塑造組織信任、職工信賴、社會認可的百利新形象。

吳杰軍最后強調，“山再高，往上攀，總能登頂；路再長，走下去，定能到達。”要牢記習近平總書記殷殷囑托，緊緊把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，以時時放心不下的責任感使命感，以更加積極主動姿態(tài)重整行裝再出發(fā)，闖出一片新天地，實踐國有企業(yè)高質量發(fā)展的成功“密碼”，在新一輪國企改革中當標桿、做示范，在落實“十項行動”中展現(xiàn)新作為、打造新國企、干出新業(yè)績。

吳杰軍、王克文為“我為改革發(fā)展做貢獻”優(yōu)秀職工頒發(fā)榮譽證書，優(yōu)秀職工代表、天發(fā)水電公司葛睿博宣讀了《致全體職工的倡議書》。